Bagidata

Bisa dibilang tahun 2020 adalah tahun yang belum pernah terjadi sebelumnya, dalam artian banyak sekali kejadian-kejadian yang mengejutkan satu dunia. Mulai dari masalah kesehatan, dan dampak ekonomi karena pandemi COVID-19, peralihan mendadak ke pekerjaan jarak jauh bagi banyak pekerja dan masih banyak lagi. Memasuki tahun baru 2021, semua mulai kembali perlahan-lahan namun pasti kembali ke normal. Vaksin sudah mulai berjalan, semua sudah mulai kembali masuk kerja dengan mengikuti protokol kesehatan. Sejumlah tren dalam tempat bekerja juga berubah selama pandemi, apa sajakah itu?

Kesehatan mental dan dukungan kesejahteraan emosional akan menjadi bagian dari “normal baru”

Karena pandemi ini, para pemimpin bisnis lebih meningkatkan lagi interaksi terhadap kehidupan pribadi karyawan mereka, yang telah menghadapi berbagai perubahan drastis saat pandemi ini. Menjadi jelas bahwa mendukung karyawan secara lebih efektif dalam kehidupan pribadi mereka dan dengan kesejahteraan emosional mereka memungkinkan karyawan untuk tidak hanya memiliki kehidupan yang lebih baik, tetapi juga untuk bekerja di tingkat yang lebih tinggi. 

Perusahaan yang berpikiran maju akan terus berupaya menghilangkan stigma terhadap kesehatan mental dengan memperluas manfaat dan membangun kesadaran di seluruh angkatan kerja tentang masalah kritis ini.

Fleksibilitas akan bergeser dari lokasi ke waktu

Sementara topik pekerjaan jarak jauh akan tetap menjadi topik utama dalam waktu dekat karena perusahaan memperjelas pendirian mereka tentang tempat kerja karyawan, gelombang fleksibilitas berikutnya akan muncul ketika karyawan diharapkan untuk bekerja. 

Kerja jarak jauh menyebabkan kaburnya garis antara waktu kerja dan waktu non-kerja, dan meningkatnya tuntutan pribadi – bergulat dengan tantangan sekolah virtual atau menjadi pengasuh anggota keluarga – mengharuskan banyak orang untuk mengatur jadwal kerja mereka. 

Perusahaan yang menawarkan fleksibilitas karyawan – mungkin bekerja di malam hari untuk meluangkan waktu di sore hari untuk menangani masalah pribadi – melihat keuntungan lebih awal dalam peningkatan keterlibatan dan produktivitas karyawan. Sebuah paradigma baru muncul di mana karyawan akan diukur berdasarkan output mereka daripada jam kerja yang disepakati.

Menjaga produktivitas kerja dengan teknologi 

Penelitian telah menunjukkan bahwa selama pandemi, lebih dari sepertiga perusahaan membeli teknologi baru, untuk pertama kalinya, untuk secara pasif melacak dan memantau karyawan mereka. 

Masalah privasi juga telah menarik perhatian pemangku kepentingan pihak ketiga yang penting, seperti serikat pekerja dan pemerintah negara bagian atau lokal, dan tidak mengherankan jika melihat peraturan baru atau permintaan serikat untuk perjanjian perundingan baru yang dimaksudkan untuk membatasi pemantauan karyawan. Pemimpin SDM dan Teknologi perlu mengembangkan kebijakan yang kreatif dan seimbang untuk mengatasi hal ini.

Rekrut talenta dengan skills teknikal

Jumlah keterampilan yang dicari pemberi kerja telah meningkat secara dramatis, terutama keterampilan teknis. Banyak perusahaan berjuang dengan cara mengubah kemampuan tenaga kerja mereka yang ada dengan cukup cepat untuk memenuhi kebutuhan yang terus berkembang…. dan laju perubahan juga membuat perusahaan khawatir tentang penambahan karyawan baru yang keterampilannya mungkin akan segera usang.

Pemimpin SDM yang cerdas akan menyesuaikan strategi bakat mereka, yang pada dasarnya membangun pendekatan “portofolio” di mana mereka secara bersamaan akan mengembangkan karyawan, mempekerjakan permanen, dan melibatkan staf sementara untuk memenuhi tuntutan bisnis.

Sumber: Human Resources Today (5 Emerging Work Trends for 2021 and Beyond – What HR Leaders Need to Know)